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智慧企业


1、设计理念

1.1、智慧城市的概念

   为了应对金融危机使企业取得更高的利润率,IBM公司将业务重点由硬件转向软件和咨询服务,并于2008年11月提出了“智慧地球”的理念,引起了美国和全球的关注。IBM给出“智慧城市”的定义为:运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息,从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应。IBM定义的实质是用先进的信息技术,实现城市智慧式管理和运行,进而为城市中的人创造更美好的生活,促进城市的和谐、可持续成长。自美国IBM提出智慧城市的概念以来,全球智慧城市建设加快,以尊宝娱乐手机客户端为特征的新一代信息技术在各行业领域的实践和应用效果已经凸显。随着我国各行业信息 化进程的加快,多个城市相继提出了构建智慧城市的设想。

智慧城市,是网络宽带化、管理尊宝娱乐手机客户端、产业高端化和应用普及化的城市,是信息时代城市发展的新模式。智慧城市,是以信息、知识为核心资源,以新一代信息技术为支撑手段,通过广泛的信息获取和全面感知,快速、安全的信息传输,科学、有效的信息处理,创新城市管理模式,提高城市运行效率,改善城市公共服务水平,全面推进信息化与工业化、城市化、市场化和国际化的融合发展,提升城市综合竞争力。

1.2、智慧城市产业链

智慧城市是虚拟经济与实体经济相结合的产物,对推动城市范围内人类生产、生活和城市管理方式,以及经济社会发展方式转变具有重要意义,智慧城市的建设与发展,将带动一大批高新技术产业的兴起;同时,智慧城市的建设也是促进城市产业转型升级的重要契机,以智慧城市综合平台为中心辐射的智慧社区、智慧家庭、智能交通、智能制造、智慧物流、智慧医疗、智慧银行、智能电网、智慧政府、智慧学校、智能环保、智慧建筑等应用领域将成为拉动国民经济和社会可持续发展的重要力量。在整个智慧城市应用产业链中,智能制造是其中非常重要的部分。通过智慧手段促进洛阳市装备制造业、航空航天业、高科技产业、国防工业、食品加工业等先进制造业的发展,推动其由传统生产型制造向服务型制造和智能制造的转变,在企业财务管理、产品研发、生产制造、市场营销及售后服务管理等各个环节中融入更多的信息技术,促进信息技术与制造技术的融合发展;实现研发设计数字化、生产过程自动化、装备制造尊宝娱乐手机客户端、经营管理网络化;大力推广柔性制造、敏捷制造、虚拟制造和网络化制造;大幅提升企业自主创新能力和核心竞争力,全面实现企业生产经营管理的自动化、集成化、网络化、协同化和尊宝娱乐手机客户端。

1.3、智能制造企业概述

    挑战与机遇并存是信息时代制造企业共同面对的市场竞争形势。信息技术的迅速发展促进了企业经营管理模式变革和制造技术的发展,促进了全球制造业的重组和分工,加剧了企业之间的价值,使企业从地区间的竞争扩大为全球范围内的竞争,使单个企业之间的竞争发展为供应链和企业群体之间的竞争,同时,信息技术又为制造业实施先进制造战略和提高竞争力提供了使能工具和平台,用信息技术改造和提升传统产业,增强企业的竞争力得到了越来越多企业的重视,用信息化带动工业化已经成为我国广大企业自觉的行动和追求的目标。但是,必须清楚地看到,实施先进制造战略、用信息化带动工业化、用信息技术提高企业的竞争力、实现智能制造企业的蓝图并不是一件容易的事情,如果企业没有一个全局的观点和细致的市场分析定位、没有一个有市场前景的产品、采用的技术手段和实施方法不合适,还会存在着非常大的风险。搞清楚先进制造战略、企业现状与发展方向、企业产品与经营过程、信息技术与信息系统实施方法之间的关系,在此基础上制定符合企业现状和发展需求的制造业企业综合发展框架和企业信息化整体尊宝娱乐平台,采用系统发展模式和优秀的实施方法论,有计划、有控制地逐步实施提高企业竞争力的各种先进制造战略和信息系统,最终实现智能制造企业,对于现有的各行业制造企业具有十分重要的指导意义。

1.3.1 智能制造企业的主要特性

智能制造企业是企业发展的远景和追求,它是一个建立在集成化企业战略框架和先进的企业经营理念、管理方法、信息技术的基础上,能够不断改进和持续创新的企业。智能制造企业的发展目标是通过全面采用先进的信息技术,实现智能产品生命周期管理、智能制造装备、智能生产过程管理、智能经营管理、智能决策,并通过信息整体集成实现智能企业;实现客户、企业和供应商的无缝的集成、实现人、技术、经营目标和管理方法的集成;实现企业不同产品线的均衡发展。智能企业不仅为用户提供满足其当前需求的产品,更重要的是实现对产品全生命周期的预测、决策、管理和服务。智能企业还倡导一种全新的合作理念,将对供应链上每个环节的管理模式从单纯的合同契约管理变成共同发展伙伴的管理,伙伴之间充分实现知识共享、优势互补、利益共享和风险共担,实现敏捷工业链。智能制造企业不仅被动地响应市场的变化,而且能够主动地抓住市场变化,通过采取技术上的改进来获取市场变化带来的商机。智能制造企业通过集成企业的所有过程、规则、信息、资源、人员、技术,使企业成为具有感知性、互通性、协作性、学习型、虚拟化、敏捷化和精良型的企业。

Ø 感知性: 企业能够通过感知网络快速感知与企业相关的各种信息。感知网络汇集了来自各企业、各用户、各种流程、各种设备和系统的信息。同时感知网络为不同企业服务,使企业所感知的信息的范围扩展,深度加深。

Ø 互通性:能够通过互联网、无线网和物联网,实现企业内外信息互联互通,使用户的需求得到精准和及时的满足,资源得到充分利用,工作效率得以实现最大化,各种浪费被控制在最低程度。

Ø 协作性:在合作伙伴的业务过程之间建立相互连接,实现不同合作伙伴间共享信息和业务过程;每个合作伙伴都将精力集中在其核心能力上,并互补合作伙伴之间的能力;使赢得市场竞争成为所有伙伴的共同的目标;在合作伙伴之间创造一个“共赢”企业文化氛围。

Ø 学习型:知识已经成为企业最重要的资产。学习和管理知识成为企业赢得未来市场竞争的最重要的能力。学习型企业认为变化是不可避免的,它会利用企业的知识和能力抓住变化带来的商机去扩展其业务,持续的改进已经成为学习型企业的企业文化。企业建模方法被用来评价变化的影响和理解不进行变化将对企业发展带来的影响,评价指标被用来客观地分析企业在变化前后的性能。

Ø 虚拟化:采用动态联盟的方法通过构建虚拟企业来完成产品的设计、制造和服务。业务过程将跨越具体的物理企业的边界,在全球的范围内运作。无缝集成成为构建虚拟企业的核心技术问题,为此,伙伴企业的业务与信息系统需要采用相容的部件、共同的业务标准、统一的数据接口,另外还要求伙伴企业之间在业务目标和决策规则上是可互操作的,从而可以使得伙伴企业能够以一致的方式共同响应市场的变化。

Ø 敏捷化:敏捷化的企业能够以最快的速度、最低的成本、最好的柔性调整其生产组织结构,以响应市场的变化。为了建立敏捷化的企业,要求企业有很强的自适应能力,可以根据市场的变化迅速完成自我调整,可以迅速与合作者结成新的合作工序,迅速把新技术转化为市场需要的产品,要求企业的业务组件具有自治性、可重用性和鲁棒性。可重用性包括业务过程的可快速重组、制造系统能够快速重构、业务单元能够快速扩展。

Ø 精良型:创造一个精良型企业意味着消除和最小化一切不增值的元素。客户价值流是企业用来识别一个活动或者过程是否增值的依据,任何对满足客户的期望产品有直接贡献的活动和过程都是增值的,反之,则是不增值的。

智能制造企业应该具有良好的信息化水平,具体可以用智能产品生命周期管理、智能制造装备、智能生产过程管理、智能经营管理、智能决策的实施情况来进行衡量其整体信息化水平。

Ø 智能产品生命周期管理:通过实现产品从用户需求分析、产品设计、制造装配、维护服务到报废回收全过程的数字化和尊宝娱乐手机客户端,缩短产品开发周期,提高企业的产品创新能力 。

Ø 智能制造装备:通过实现制造装备的数字化、自动化和精密化,提高产品的精度和加工装配的效率。

Ø 智能生产管理:通过实现生产管理及控制的数字化、自动化和尊宝娱乐手机客户端,提高企业生产过程的自动化水平。

Ø 智能经营管理:通过实现企业财务管理、供应链管理、营销管理的数字化和最优化,提高企业管理水平 。

Ø 智能决策:通过实现企业战略管理、全面预算管理、业务分析的全面数字化支撑,有效推动形成基于事实的企业决策机制。

智能制造企业:在以上五个部分的基础上,通过集成形成智能制造企业,实现全球化环境下企业内外部资源的集成和最佳利用,促进制造企业的业务过程、组织结构与产品结构的调整,提高企业的竞争能力。

1.3.2 智慧时代制造企业的综合发展框架

   智能制造企业为智慧时代制造企业的发展指明了方向,但是要构建智能制造企业是一个长期的过程,它需要在现有企业现状与技术基础上,在企业整体尊宝娱乐平台和实施途径战略指导思想下,逐步实施完善。

   下图给出的信息时代制造企业的综合发展框架从宏观上指出了企业向未来智能制造企业进化的控制框架。智能制造企业的综合发展框架包括指导思想、整体尊宝娱乐平台、企业进化、信息集成框架与集成平台四个组成部分。顶层的业务整体规划、管理理念、数学工具等为企业进化和制订整体尊宝娱乐平台提供了指导思想和方法。右下角的企业信息化整体尊宝娱乐平台集成框架和集成平台反映了信息技术为企业的发展提供使能工具和集成框架的支持,其有效的设计和实施是保证企业进化顺利进行的基础,也是保证企业的整体尊宝娱乐平台得到有效的执行的保障。

    图的右边标明为传统企业、当今企业和未来企业的部分是企业沿着横坐标的进化过程,是企业的发展方向,它分别表示了产品从传统的独立设计、制造方式,发展到设计制造过程的集成,进而发展到未来的产品全生命周期的管理;企业的业务过程从传统的独立的部门级业务过程管理,发展到企业内部的业务过程集成,进而发展到跨企业的业务过程集成;企业的组织结构从传统的部门功能制组织结构,发展到扁平化的组织结构,进而发展成网络化的组织结构;制造资源从传统的制造资源的管理,发展到制造资源的优化配置,进而发展成为可重构的制造系统;企业也从单个企业的生产经营,发展成开展多个企业的协作,进而通过动态联盟形成虚拟企业;企业的信息系统的应用目标从实现数据集成,发展到实现信息集成,进而发展到未来的知识集成;企业的信息系统的应用范围从部门级的应用,发展到全企业范围内的集成应用,进而发展到沿着产品价值链的供应链的集成。

    图左边是企业的整体尊宝娱乐平台,企业整体尊宝娱乐平台是一组不同的尊宝娱乐平台的综合,这些尊宝娱乐平台为企业的进化提供实施方法的指导,如产品设计开发的集成化产品开发工程方法就是指导产品管理向全生命管理方向进化的指导思想和方法,项目管理与经营过程重组方法为企业的业务过程管理和组织结构重构提供了指导思想和方法,敏捷制造与动态联盟为企业制造资源管理和虚拟企业的构成提供了指导思想和方法,企业信息化整体尊宝娱乐平台是指导企业信息系统设计实施和信息系统集成的指导思想和方法。

1.3.3 企业信息化整体尊宝娱乐平台概述

   信息技术与企业信息系统是企业实施整体尊宝娱乐平台的支持技术与系统,一个良好的可持续发展的信息系统对于企业全面实施其整体尊宝娱乐平台有十分重要的作用。企业信息化的实施是一个十分复杂的过程,从信息系统的需求分析、系统设计、系统实施、到系统的运行维护,特别是在信息技术不断发展、市场环境发生变化时还要能够根据新的经营运作需求能够升级信息系统或者对其进行快速重组,所有这一切都对信息系统的设计实施提出了非常高的要求。如何实施一个既能够满足当前企业需求,又具有可持续发展能力,功能强大又具有良好柔性的信息系统就成为广大的企业和信息系统设计实施人员非常重视的问题。在这种背景下,许多软件厂商提出了企业信息化整体尊宝娱乐平台的设想,但是至今为止,并没有对什么是制造企业信息化整体尊宝娱乐平台、整体尊宝娱乐平台包含什么、整体尊宝娱乐平台和具体的应用软件之间的关系给出清晰的描述。本文结合自己对企业信息化工程的理解,对企业信息化整体尊宝娱乐平台给出了初步的描述。

    实施制造企业信息化整体尊宝娱乐平台的目的是采用一种系统化的方法综合考虑信息系统规划实施中需要考虑的各种因素,包括当前企业生产经营需要解决的需求、制约企业发展的瓶颈问题、企业未来的发展方向、企业现有的信息技术基础、企业的人员素质、信息技术的发展趋势,从而对整个企业的信息化工作制订一个全面的规划,建立一个可逐步发展和系统进化的信息系统框架,并在此基础上给出一个正确的实施途径,从而保证企业信息化工作顺利、高效、低成本的进行,保证所建立的信息技术体系能够正确调整和连接到业务结构和经营战略上,为企业的生产经营提供有效支持;实施企业信息化整体尊宝娱乐平台还可以保证信息系统具有良好的开放性、良好的可集成性和可重构能力,减少由于企业需求发生变化和信息技术的升级带来的风险,保护当前企业在信息技术上的投资不会为未来的系统发展造成障碍或者由于无法集成而不得不丢弃所造成的浪费;保证所实施的信息系统具有良好的安全性,保护企业的商业秘密和数据不被非法窃取。规划和实施企业信息化整体尊宝娱乐平台是一个复杂系统工程的问题,它同样需要采用一种系统化的方法,通过不同层面的工作来进行。可以用“一个思想、一组理论与方法、一个框架、一组工具与平台、一个实施途径、一组标准与规范、一个评价体系”这“七个一”来描述企业信息化整体尊宝娱乐平台主要包含的内容。

一个思想:企业信息化整体尊宝娱乐平台的思想就是企业信息化工作的指导思想,要在明确信息技术对企业发展的核心支持作用的基础上,从企业发展战略的高度,从产品全生命周期和企业信息化的全生命周期角度,采用多视图和不断进化的观点来看待企业的信息化工作。

一组理论与方法:企业信息化整体尊宝娱乐平台要为实施企业信息化工程提供系统化的理论与方法,包括企业信息化整体尊宝娱乐平台的规划、实施、组织的理论与方法、系统体系结构理论与方法、复杂系统求解方法、企业建模与诊断方法、智能与优化理论及方法、经营过程重组理论与方法、系统可重构的理论与方法、软件可重用性的理论与方法。

一个框架:企业信息化整体尊宝娱乐平台要为企业规划和设计一个可持续支持企业信息化工作的集成框架。该集成框架基本上反映了企业信息系统覆盖范围、主要功能、主要组成功能之间的关系、不同功能系统之间的集成策略和手段、主要采用的信息技术环境与支撑平台、企业信息与知识的管理策略、相关数据标准与安全策略等。定义良好的企业信息化集成框架是保证系统的开放性、可集成性、可重构和安全性等的重要基础。

一组工具和平台:企业信息化整体尊宝娱乐平台还包含一组支持企业实施信息化的应用工具、集成平台和使能工具。当前企业大量使用的应用系统、支持系统和集成平台都是企业信息化整体尊宝娱乐平台的有机组成部分,如 ERP、PDM、CAD、CAPP、CAM、CAE、SCM、CRM、MES、OFFICE、车间管理与控制系统、质量管理系统、决策支持系统、数据库管理系统、WEB 服务器、工作流管理系统、应用集成平台等,当然在具体的特定企业的信息化整体尊宝娱乐平台中,需要根据企业的实际需求选择其中的一部分软件和平台。

一个实施途径:企业信息化整体尊宝娱乐平台还要为企业提供一个有效的具有指导作用和控制能力的实施途径,该实施途径是在企业信息化实践经验基础上形成的有效组织、管理、评价企业信息化工作的实施指南和参考模板。其目的是保证企业信息化工作顺利、高效、低成本的进行,保证所建立的信息技术体系能够正确调整和连接到业务结构和经营战略上,为企业的生产经营提供有效的支持。许多咨询公司、系统集成公司、软件供应商、信息技术研究院校在实践的基础上都积累了大量的实施经验,在企业建模、企业诊断、企业性能评价、企业参考模型方面的研究成果也为企业制订有效的信息化实施途径提供了理论和方法上的参考。但是,需要指出的是,每个企业的信息化工作的实施途径都与该企业特定的管理思想、企业产品、企业文化、市场环境与定位、组织结构、人员结构密切相关,虽然其他企业的信息化实施途径和经验可以作为参考,但是作为该企业信息化工作的实施途径一定不同于所有任何其他的企业,也就是说,企业的信息化实施途径是需要在深入研究分析的基础上,经过反复论证制订的专用于该企业的特定策略和方法。

一组标准与规范:指信息技术标准规范、行业与企业管理标准与规范、企业建模规范、企业信息化实施指南与规范。企业信息化实施需要充分借鉴已有与企业信息化相关的标准与规范,包括信息技术的标准与规范、行业/企业的管理标准与规范、企业参考模型标准与规范,在此基础上形成符合企业需要的信息系统实施、集成标准与规范。充分采用标准化与规范化的技术和方法是保证系统具有良好的开放性和可集成性的有力保障,也是保证信息系统实施沿着正确的技术路线进行的重要方法与手段。

一个评价体系:建立良好的企业信息化评价体系、评价指标和评价方法是准确地把握企业信息工作效果的重要手段与方法。通过建立良好的信息化工作基准可以对企业信息化工作的进展进行科学地评价,通过基于时间、成本、绩效的评价指标体系,可以准确地对企业在信息技术上的投资进行效能评估。因此,企业信息化的评价体系和评价方法,并将其应用于企业信息化实施的过程控制中,对于企业的信息化工作具有重要的指导意义和实用价值。

2、智慧制造企业信息化整体尊宝娱乐平台

为打造洛阳市的智能制造业企业,这里给出一个基本的智能制造业企业信息化整体方案实施案例,在将来具体的推进过程中,将根据制造企业的行业特性及企业具体情况进行调整和优化。

2.1 信息化建设目标

根据集团管理高层对企业的远景规划和企业信息化项目小组的需求调研结果,提出项目总体目标如下:

    信息化建设指导思想:统一领导,统一组织,统一标准,需求导向,总体规划,分步实施;稳步推进,突出重点,全面提升

    信息化总体建设目标:以提高集团的竞争能力和经济效益为核心,利用信息技术、数字技术、现代管理技术与新型制造技术相结合,带动新产品研发,改进企业管理模式,创建新型企业间协作关系,实现从传统的生产及管理模式向集成化、信息化、网络化为特征的智能制造及管理模式的转变,全面提升集团制造能力和管理水平。到2014年,要建立起数字化设计/制造/管理和电子商务的信息化架构,初步实现智能制造的集团目标。

信息化建设具体目标,建立四个平台

(1) 基础网络平台集团将在新工业园区构建两个网络,网络建设将遵循如下原则:可靠性、先进性、可扩展性、高性价比、保护原有投资。建设覆盖整个工业园区的局域网,建立与异地分/子公司互相联通的远程接入网

(2) 基础应用平台,集团将在新工业园区构建四个基础应用平台——服务器系统建设,数据存储与备份系统建设,安全系统建设,应用系统建设,其中在应用系统建设方面,特别强调需要完成以下体系的建设:

Ø CAD/CAPP/CAE/CAM/PDM/PLM的集成系统,财务管理信息系统

Ø 办公自动化(OA)系统,档案管理系统

Ø 企业资源计划(ERP)管理系统,客户关系管理系统(CRM)

Ø 供应链管理系统(SCM),等等

(3) 基础数据平台:集团将在新工业园区构建三个基础数据平台——

Ø 建立集团数据中心,建立统一的信息技术接口标准

Ø 建立集团公用资源数据库,包括人力、财务、生产、质量、技术等基础信息资源库/航空产品数据库/支柱民品数据库,等等

(4) 信息门户和电子商务平台 通过互联网建立对外的信息窗口,开展电子商务;通过园区网络,建立集团公司的资金流、物流、作业流、信息流等管理平台。

实现四个工程

(1) CAD/CAPP/CAE/CAM/PDM的集成化工程,集团内部要全面推广CAD应用,支柱产品的研发全面应用三维CAD,支柱产品研制实现CAD/ CAPP /CAE/ CAM/ PDM的集成

(2) 管理信息化工程,全面实施财务管理信息化,在已实施的财务管理模块基础上,完善财务信息化管理系统,全面实施办公自动化(OA)系统,建立集团档案管理信息系统,建立人力资源管理系统,建立以离散型订单驱动的零部件制造和支持精益生产的ERP管理系统,商务智能和企业绩效管理系统

(3) 电子商务工程,针对订单-产品研制-销售各环节,利用互联网技术,建立企业信息门户,实现上、下游企业的信息及时沟通,建立客户关系管理系统(CRM)、建立供应链管理系统(SCM)等。

(4) 信息技术标准体系和公共资源数据工程,通过制定企业信息技术基础标准、应用标准及相应管理标准,建立企业信息技术标准体系;通过建立人力、财务、物料、生产、质量、技术等基础信息资源库;产品数据库;完成企业公共数据库的建立;通过建立的档案管理信息系统,管理、利用好数据,支持集团领导宏观决策,支持各部门高效协同工作,支持以客户为中心的业务服务。

  其他系统建设

Ø 语音与视频应用:引入VoIP语音系统,内部通讯通过数据网络完成通讯,节省通讯费用;引进视频会议系统,召开远程视频会议

Ø 安全防范与监控应用:由闭路电视和红外系统作为安全防范措施;门禁系统和热感定位系统作为重点处所的进出记录与限制

Ø 综合应用的建设:“一卡通”工程实现考勤、就餐、图书借阅的自动管理

Ø 其他信息应用

2.2 信息化整体规划与远景蓝图

未来在实施洛阳市的智能制造企业信息化建设项目中,将对企业的内部管理以及协同商务流程作出充分考虑和科学设计,使系统的整体设计具有完整性和高度的前瞻性。北京通建泰利特智能系统工程技术有限公司在实施管理咨询和信息化建设整体规划的精深经验,以及各种信息化尊宝娱乐平台的强大功能将成为项目成功最有力的保证。下图描述集团未来信息化整体规划的结构体系:

集团未来信息系统总体规划蓝图,以网络基础架构的建设为信息系统的基础;以信息安全体系和管理体系规则为信息系统的依据;以应用集成为总线贯串作为信息系统的总体要求;以统一的数据库技术构架和管理规则(存储与备份)完成作为企业统一数据资源的数据仓库,作为整个系统的服务基础;以构建在应用服务与中间件上的统一数据交换平台和身份验证等安全措施,形成整个系统的应用支持;从而,完成办公自动化、计算机辅助设计、产品生命周期管理、制造执行系统、ERP系统、供应链系统、客户关系管理、决策支持系统的综合应用;并在此基础上搭建企业信息门户,统一企业的对外形象并形成电子商务的交易引擎。集团未来的信息系统整体架构将具有下列特点:

Ø 整个信息技术架构,将以关键业务领域的应用系统作为信息收集和处理的专用系统,此类关键业务领域,包括但不限于:企业资源计划、客户关系管理、供应链管理、产品生命周期管理、协同化产品商务和企业资产管理,等等

Ø 企业信息集成总线技术将摒弃原始多端连接的集成方式,将各种应用系统以插件的方式通过总线互连

Ø 在各应用系统充分集成的基础上,可以迅速建立知识管理体系和数据仓库体系,对各专用领域系统中的信息进行关联、抽取和分析,提炼成管理决策的支持信息

Ø 利用知识管理对企业内部各项显性知识和隐性知识进行综合管理,提供知识收集、整理和共享的平台,为增加企业智慧、提高反应能力和整体凝聚力提供有效帮助

Ø 将企业各管理部分产生的海量数据汇集进入统一的企业数据仓库,并以此为信息支撑全面实施决策支持系统

Ø 采用企业信息门户作为内、外数据信息共享,联系员工、客户和商业伙伴的沟通渠道;利用工作流技术和办公自动化贯穿运作层面各环节,规范流程管理,加强关键控制点的掌控

Ø 从基础设施上保证应用的正常运行、数据共享渠道的畅通以及数据安全控制,运用最合理有效的投资决策,保证业务的正常运作

2.3 智能制造企业信息化项目实施方法

    为确保智能制造企业信息化项目实施成功,建立并依靠一套成熟的方法论是非常重要的。北京通建泰利特智能系统工程技术有限公司在经过大量企业信息化实施项目后,总结了一套成熟的实施方法论,已经被证明是现代化企业在实施过程中不可或缺的有效方法,它可以帮助企业根据自身的管理特点和业务模式,在信息化项目实施中,从开始调研到准备、蓝图设计、系统实现、测试与上线准备、直至最终上线的整个过程里,给予项目组以完善的理论指导和有效的帮助,利用行业内经验与最佳模式,成功地实施信息化项目,提高企业管理水平和核心竞争能力,实现智能制造企业的目标。北京通建泰利特智能系统工程技术有限公司实施方法的关注要点如下:

Ø 从管理的角度进行现状分析、组织模式及流程梳理、优化和再设计;

Ø 结合软件的要求来看待对流程优化的要求;

Ø 两者结合形成优化的目标流程,既为管理流程优化用,也为软件实施流程用;

Ø 从管理及软件实施要求从两个角度看,形成合适的系统组织模式;

Ø 形成管理及软件一体化的框架性总体尊宝娱乐平台,达到整体最优;

Ø 细化的业务蓝图设计,同时展开细化的流程优化、管理规范及标准的讨论,形成详细的尊宝娱乐平台,并落实到软件实施中。

第一阶段:项目准备 项目的第一阶段的目的是定义项目目的和目标,例如:在成功实施项目以后要达到什么目的?哪些关键的运行指标要加强?因此实施范围需要明确,之后还要制定整个项目的实施计划和实施过程,包括团队建设和人员计划。项目准备阶段的主要任务如下:

Ø 项目初始计划,项目实施团队的组织结构、岗位人员配置和职责描述

Ø 项目实施阶段过程的定义,项目文档环境的建立

Ø 项目启动大会,包括硬件设置的技术需求计划

Ø 概念性培训,项目准备阶段之质量控制

第二阶段:业务蓝图设计在项目准备阶段之后,业务蓝图阶段将进一步确定第一阶段拟定的项目目的和目标、整体项目计划和实施方案。这一阶段的主要任务是:业务流程分析。我们的原则是:首先采用存在的业务流程,以后再视具体业务需求而逐渐增加。有关功能性的发展和差异的解决必须得到项目的管理委员会的批准。项目小组还要撰写所有的业务需求和实施方案。业务蓝图设计阶段的主要任务是:

Ø 业务蓝图阶段项目小组成员的培训,系统环境的配置

Ø 业务组织结构,业务蓝图文档撰写,蓝图设计阶段之质量控制

第三阶段:系统实现 系统实现阶段的开始是以所有的业务蓝图均为项目管理委员会批准通过为标志。项目组和管理人员每周将召开一次例行的项目进展会议,确保项目的顺利进行和问题的及时解决,所有的最终业务流程被交叉测试和认可之后,后续两个阶段才可以进行。系统实现阶段的主要任务是:

Ø 客户化阶段的项目团队成员培训,初始阶段的配置方案和确认

Ø 第二阶段的配置方案和确认,系统设置和管理

Ø 最终阶段的配置方案和确认,开发转化程序

Ø 开发应用界面程序和开发结果验收确认,产生自定义报表和设置

Ø 建立授权机制和存档管理,最终的集成测试

Ø 最终用户文档和培训材料,业务实现阶段之质量检查

第四阶段:最终准备 在全部集成测试完成并通过后,系统上线就开始准备。因此集成测试环节的所有问题必须得到完全解决,才能最终确保系统上线。这将包括在上线前的检查,在提供一个稳定的系统之后,数据将被切换到新的正式运行的系统。最终准备阶段的主要任务:

Ø 系统确认性测试,最终用户培训

Ø 正式运行系统技术环境的安装及测试

Ø 制定明细运行计划,制定系统切换计划

Ø 制定系统运行支持计划,系统切换

第五阶段:上线及支持

上线及支持阶段就是转换系统并确保其平稳运转的阶段,这个阶段包括问题的解决,以及用户从第一天使用到完全内部支持组织的建立,也包括通过关键绩效指标来考核效果。

上线及支持阶段的主要任务:

Ø 系统上线支持,加速上线,绩效考核,系统优化

Ø 差异解决,质量检测

3、智慧制造企业信息化架构

北京通建泰利特智能系统工程技术有限公司的信息化架构主要以企业自身为主体,倡导企业自身不断夯实基础、持续改善。在企业的信息化建设过程中,采取以绩效业绩考核为导向,以业务流程为主线;以信息化作为工作平台,保障执行机制;业务改善采用6σ工具,通过可视化手段展示暴露问题。

上图为我们设计的智慧企业信息架构图,我们倡导由专业的业务系统解决专项问题,然后通过我们企业自主开发、自我实践、数据挖掘,实现企业内部各信息系统间的协同工作,从而实现企业高层所需的BI信息。

我们主要针对生产制造型企业完成架构中的协同管理平台(MES、MDC、DNC)、数据挖掘、BI展现。主要解决生产制造型企业生产现场的生产计划管控、作业计划安排、计划调度、库存管控、质量过程管控、设备的在线监控、设备数据传输等等。

4、智慧制造企业信息化部署与配置

我们北京通建泰利特智能系统工程技术有限公司的信息化软件尊宝娱乐平台主要基于B/S架构,搭建在微软Windows Server域环境中,所有用户均可以通过PC终端或者智能终端访问。

4.1 技术架构

开发平台:系统采用微软公司的Microsoft VS.NET 2008(sp1)。

数据库:系统数据库采用Microsoft SQL Server 2008。

运行平台:系统运行在微软公司WINDOWS SERVER 2003平台以上。

4.2 软硬件要求

关于软硬件配置推荐如下:

服务器最低配置:

系统要求

详细

硬件最低配置

Intel Xeon CPU(4核),2.4G;32GB 全缓冲内存;4块146GB(15K rpm)SAS硬盘;内置Raid卡,能实现 RAID-0、RAID-1、RAID-5;双千兆以太网适配器和千兆光纤网卡;8x  DVD驱动器;建议使用2台同配置服务器,1台用于运行SQL Server数据库服务,1台用于运行制造计划与执行信息管理系统。同时要配备数据与系统的日、周、月备份机制。

操作系统

Windows Server 2003 R2 企业版with SP2(建议安装X64版本)或者更高版本

服务及组件

SQL Server 2008, 企业版,SP2 以上版本(建议安装X64版本),IIS6.0,Net Framework 3.5 SP1,Visual Studio 2008 Crystal Reports

其它相关软件

DotnetCharting 5.3,Office 2003 以上版本

客户端:

系统要求

详细

硬件最低配置

Intel Core 双核;2G内存;80G硬盘

操作系统

Microsoft Windows XP Professional with Service Pack 2或Windows Vista® 

其他需求

IE6.0以上版本

Visual Studio 2008 Crystal Reports(仅报表机)

触摸屏客户端:

系统要求

详细

硬件最低配置

Intel Core 双核;2G内存;80G硬盘

操作系统

Microsoft Windows XP Professional with Service Pack 2或Windows Vista® 

其它需求

IE6.0以上版本

4.3软件接口

   我们系统登陆安全验证采用微软Windows域(AD)验证方式,方便公司统一管理授权,要求用户企业建立Windows域认证网络,所有客户端加入该域。对外数据的导入导出采取以下三种方式进行交互:

Ø 本系统提供中间文件格式(excel,.xsl)导入BOM数据功能,其他系统(如PDM)由甲方实现按照约定的格式导出中间格式文件 (excel,  .xsl)。

Ø 第三方厂商提供数据相关API,由甲方开发数据导入程序实现BOM信息数据导入。本系统提供Web Services接口,供甲方其它系统采集。

5、智慧制造企业信息化的成效

制造业信息化建设的基本原则为:需求牵引、深度融合;增效为本、能力提升;服务创新、转型升级;技术引领、跨越发展。

(1) 需求牵引、深度融合 立足制造企业转型升级和促进企业发展的需求,坚持信息化与制造业务过程的全面深度融合,建立新型制造业务模式。

(2) 增效为本、能力提升 将“提高制造企业效益和制造业整体效率”作为制造业信息化的根本目标,切实加强我国制造业的研发创新、智能制造和精益管理能力的提升。

(3) 服务创新、转型升级 以市场化方式推进制造业与服务业的融合,推进“生产型”制造向“服务型”制造发展,加快信息化服务的转型,促进制造业转型。

(4) 技术引领、跨越发展 充分利用以新兴信息技术为代表的高新技术成果,发挥科技引领和支撑作用,提高企业自主创新能力和综合竞争力,促进制造业跨越式发展。

两化融合的PACE方法

    针对企业信息化的水平,我们首先按照两化融合的PACE方法进行业务的整体评价,确定该企业目前所处的信息化水平。通过我们的信息化项目实施,促进制造企业转型升级,加快企业进入高端制造,占据产业制高点,针对P2以下水平的企业,基本可以达到如下成效:

序号

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6、智慧制造企业信息化预算

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7、总结

  北京通建泰利特智能系统工程技术有限公司的信息化整体方案主要特点:

Ø 采用了物联网技术(条码、RFID),企业全员参与,协同工作环境

Ø 以绩效为导向,以业务流程为主线。

Ø 我们的团队是一个设计开发到实践的综合团队

综上所述,北京通建泰利特智能系统工程技术有限公司具有完整的实施规范、方案,有能力协助洛阳市推进重点制造行业实施智能制造企业项目。该项目将以提高装备尊宝娱乐手机客户端水平和优化工艺流程为重点,推进计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工程(CAE)、计算机辅助工艺过程(CAPP)、计算机辅助制造(CAM)、企业资源计划(ERP)等信息技术在制造业企业研发、生产、管理、营销等环节中的应用,促进信息技术与制造技术的融合发展,实现研发设计数字化、生产过程自动化、装备制造尊宝娱乐手机客户端、经营管理网络化。大力推广柔性制造、敏捷制造、虚拟制造和网络化制造,促进传统制造业向服务型制造业转变,加快“洛阳制造”向“洛阳智造”转变,推动制造业逐步向高级阶段发展。北京通建泰利特智能系统工程技术有限公司非常希望携手洛阳市,共同为洛阳市打造大批智能制造企业,为尽快实现智慧洛阳市的战略尽一份力。


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